Portafolio de Ecoinnovación
Cada uno de los informes de vigilancia individualizados del Basque Ecodesign Center se sintetiza en lo que se denomina “portaolio de Ecoinnovación”. A partir del análisis de debilidades y fortalezas internas de cada compañía en materia ambiental y de su posicionamiento relativo frente a la competencia directa y grandes líderes sectoriales, el informe recoge toda un serie de alertas técnicas identificadas a través del sistema de vigilancia. Son actuaciones que se están llevando a cabo en el ámbito de actividad de la empresa, proyectos de investigación, nuevos desarrollos normativos y legislativos, posicionamientos públicos de ONGs y otros agentes clave, nuevos instrumentos de mercado y su aplicación práctica en el sector industrial o tendencias de mercado.
Con todo ello, el paso final es la identificación de propuestas concretas de actuación que la empresa pueda llevar a cabo y que definen un posible portafolio de Ecoinnovación.
Para estructurar estas propuestas, y para ayudar a la empresa a gestionar la innovación estratégica, se utiliza la “Matriz de la Ambición de la Innovación“ (más conocida por su denominación original en inglés “Innovation ambition matrix”), desarrollada a partir de un diagrama clásico ideado por el matemático H. Igor Ansoff para ayudar a las empresas a asignar los fondos entre las iniciativas de crecimiento. La matriz de Ansoff clarifica la idea de que las tácticas deben variar en función de si una empresa lanza un nuevo producto, entra en un nuevo mercado, o ambas cosas.
La nueva versión de la matriz sustituye a las elecciones binarias Ansoff de productos y mercados (lo viejo y lo nuevo) por un rango de valores. Se reconoce así que la novedad de la oferta de una empresa (en el eje x) y la novedad de los mercados de sus clientes (en el eje y) son una cuestión de grado. Para ello se superponen tres niveles de distancia desde la compañía hasta la realidad.
Todo ello conforma tres niveles posibles de Ecoinnovación para la empresa, comenzando de izquierda a derecha:
- La innoavión nuclear. Cubre aquellas iniciativas principales de Ecoinnovación, orientadas a cambios incrementales en los productos existentes asentando y reafirmando los clientes y mercados actuales.
- La innovación adyacente. Se trata de una Ecoinnovación que consiste en aprovechar lo que la empresa hace bien en un nuevo espacio. Esto es, el mismo producto mejorado para un nuevo mercado, o un nuevo producto para un mercado ya asentado.
- La innovación radical. Suponen las propuestas de transformación, destinadas a crear nuevas ofertas para servir a nuevos mercados y a las necesidades de los clientes.
El uso de esta herramienta permite a las empresas no sólo asociar cada propuesta a un nivel de Ecoinnovación sino también poder valorar en su conjunto cual es su estrategia global y reflexionar si en realidad responde al modelo y perfil de empresa que desea ser en el mercado.